1．做对用户有价值的事情。
我们经常会在各种权衡中做取舍，在任何时候，我们都要想，这个事情是不是从用户价值本身出发的来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背，嘟怕舍弃短期利益，也应该维护用户价值。让用户看到你的努力，而不是同事和上级。
2．保持我们目身的价值观，因为它会体现在我们的产品和服务中。
解决纷争时，它会帮我们做出决定。如果我们认为用户不能被骚扰，我们就不会在产品中做出骚扰用户的行为。如果我们没有—致的价值观．我们的产品和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和产品价值观的双面人。
3．保持小团队，保持敏捷。http://www.hsyly.com.cn
希望我们在BG成立规模变大后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化里面。我们曾经禁止写PPT，认为那是形式化的体现。这有些武断，但目标是效率的Z大化。我们还将继续限制招聘的人员数目，只招聘Z优秀的人员加入团队。对一个优秀团队来说，人员也是少比多好。http://www.hsyly.com.cn